Managementul Costurilor are ca obiectiv principal menținerea proiectului în bugetul alocat. Acest lucru se realizează prin colaborarea strânsă cu părțile interesate, inginerii și proiectanții proiectului, folosind o strategie de optimizare a costurilor și aplicând o „atitudine de economisire a banilor”.
Bugetarea Proiectului
Bugetarea proiectului face parte din managementul costurilor și arată finanțele necesare care trebuie furnizate pentru a finaliza cu succes proiectul. Aceasta este baza tuturor activităților de analiză, proiectări și planificare.
Planificarea costurilor & Estimarea de Cash Flow
Planificarea costurilor & Estimarea de Cash Flow alocă fiecărei activități planificate un anumit buget, precum și stabilirea așteptărilor financiare ale întregului proiect, oferind o imagine clară de la început până la sfârșit. Verificarea constantă a lucrării și eventualele modificări ale proiectului fac, de asemenea, parte din acest serviciu.
Managementul de Contract & Achiziții
Managementul de Contract & Achiziții identifică potențiali furnizori de servicii sau materiale, pentru a-i evalua și selecta în vederea organizării unei licitații cu scopul de a obține cele mai bune condiții și prețuri pentru clientul nostru.
În urma selecției, următorul pas este negocierea condițiilor colaborării, semnarea contactelor, emiterea comenzilor pe baza graficelor de achiziție primite și urmărirea termenelor limită ale proiectului.
